Entreprises et organisations :

un accompagnement stratégique

Agir

Nous vous accompagnons pour :

  • élaborer un plan d'actions adapté et adaptable

  • mettre en œuvre les actions retenues

  • identifier les indicateurs pertinents

  • analyser et restituer l'évolution des indicateurs

  • ajuster les actions aux résultats constatés

Diagnostiquer

Nous le faisons pour vous :

  • évaluer la prévalence des Risques Psycho-Sociaux
    dans la structure et en établir la cartographie

  • identifier les facteurs de risque et de protection 
    sur lesquels agir

  • repérer les situations dégradées

Accompagner les managers

Faites l'expérience de cet outil majeur : le co-développement managérial 

Le  Co-développement managérial

donne les moyens  à chacun d’améliorer  sa pratique professionnelle en créant une communauté d’apprentissage.

 

Son organisation réunit un groupe de pairs qui vont apprendre et cultiver une intelligence collective par un processus en six étapes structurant la parole, l'écoute et la réflexion, et incitant à l'action  

Les + du co-développement

  • Développer ses capacités d’accompagnement

  • Prendre conscience qu’un problème n’est pas une
    incompétence

  • Sortir de l’isolement du manager

  • Interroger ses certitudes en restant expert de sa propre situation

  • Créer un nouveau modèle de dynamique holistique aux bénéfices pérennes et multiples pour l’organisation engagée dans ce processus

Les principes fondateurs (Payette et Champagne, 1997) :

  1. La pratique produit des savoirs que la science ne peut pas produire.

  2. Apprendre une pratique professionnelle, c’est apprendre à agir.

  3. Échanger avec d’autres sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement.

  4. Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique.

  5. La subjectivité de l’acteur est aussi importante que l’objectivité de la situation.

  6. Le travail sur l’identité professionnelle est au cœur du Co-développement.

  7. Pour apprendre à mieux agir, il faut faire de la place à ses incompétences.

Le Centre FICHTER est membre actif de l'AFCODEV OI, antenne régionale de l'AFCODEV 

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Vos besoins

  • Une formation managériale efficace et pérenne

  • Un partage, une transition intergénérationnels

  • Le développement de la coopération interservices

  • Une démarche Qualité de Vie au Travail

  • Un accompagnement au changement